12月16日，PG电子(中国)官方网站内配公司精益项目一期总结暨二期启动大会在集团办公大楼召开。公司常务副总经理党增军主持会议。集团董事长薛德龙、公司监事会主席薛建军、财务总监明成、总工程师刘治军、爱波瑞公司副总裁王德强、精益项目组长刘旭及职能部门、专业厂的领导、员工代表参加了会议。 

会议展示了精益一期项目推进一年取得的成效。80.7%的生产线按照精益生产的模式布局、生产，实行标准作业，实现一人多序操作，与精益前相比机加工操作人员共减少451人，基本达到一期目标；班组管理全面导入七大任务，改变了传统的班组管理模式；规范了5S与目视化管理，生产运行状态适时展现，生产作业紧张有序，物流井然，定置简捷；导入TPM活动，提升员工自主保全意识，初步搭建起设备管理模块标准化框架，班中故障时间由平均1500分钟降至500分钟；在每班净作业时间减少15分钟的情况下，平均班产达到精益前水平，作业效率较精益前提升55%；生产线在制品平均降低67%；机废率由平均0.59%下降至0.36%；产品平均制造周期由167分钟缩至50分钟。同时，各模块工作的标准化、快速解决问题四级会议制度、各项点检制度等已沉淀转化为具有PG电子(中国)官方网站内配特色的精益生产管理工具以及可复制推广的精益改造工具。精益二期推进有“七大任务”，即维持和改进缸套厂现有工作；铸造厂全面推进精益；优化生产计划系统，建立拉动生产模式；完善现场品质保证体系；系统导入改善提案活动，营造全员改善氛围；深入展开设备自主保全，建立专业保全体系；初步构建人材育成系统，成为改进的基础。

董事长薛德龙在会上做了重要发言，指出精益一期成果实实在在，可圈可点，令人瞩目，颠覆了几十年的作业模式，在目视化管理、在制品管理、设备管理、班组管理等方面做到了过去我们渴望做到却一直没有做到的事情，它使我们认识到：只有想不到，没有做不到；说得好不如做的好；没有最好，只有更好；坚持不懈，持续努力；知识的力量无穷无尽。但在精益的道路上，我们小学还没有毕业，距离精益管理、精益企业的目标还很远，公司将一如继往地支持精益推进，全体员工要积极投身这项变革之中，为把PG电子(中国)官方网站内配建设成世界级的知名品牌企业而共同努力。

王德强总裁、刘旭组长也分别在会上做了讲话，表示在PG电子(中国)官方网站内配如此大的规模上推进精益生产，无论对PG电子(中国)官方网站内配还是爱波瑞都是很大的挑战，但一期推进的过程和成效证明，PG电子(中国)官方网站内配是一个有着强大内驱力、管理活力和追求变革、永不止步的优秀企业。希望一年之后，通过双方共同努力，能拿出更大、更加可喜的成果。

缸套一厂作为非试点线代表、缸套五厂作为试点线代表、装备厂作为指导推进代表在会上与大家分享了自己推进的成果和心得。公司领导对精益项目一期推进中表现突出的优秀精益班组长、优秀精益员工进行了表彰。