9月12日，PG电子(中国)官方网站内配五楼宽大的会议室里济济一堂，焦作市统战部及所辖五县一市的常委、区委、统战部部长、工商联、商会企业、民主党派的领导共200多人，共同参加焦作市委统战部举办的第二期统一战线“同心大讲堂”。集团董事长薛德龙被特聘为讲师，并登上讲坛，从“一个优秀的企业应具备什么样的基本特征”、“一个人要想走向成功应具备哪些要素”、“PG电子(中国)官方网站内配十二年来如何健康快速发展实现从小到大、从大到强”等三个方面与社会各届精英分享PG电子(中国)官方网站内配十余年跨越发展的经验和自己四十余年职业生涯的深刻思考。焦作市委统战部杨娅辉部长表示，同心大讲堂的讲师都是经过反复遴选、在各个领域有重大成果的创业楷模，期望通过他们的创业历程、创业成果和创业经验的分享能够启迪、激励、引领更多的企业从小做大、由大到强。

董事长指出一个优秀的企业必须具备十个方面的条件：一、一定要有一个有生命力和市场发展潜力的好产品。二、一定要有一个好的品牌。三、一定要有优秀的管理团队。四、一定要有较高素质的管理团队。五、一定要有适合自身企业发展的管理体系。六、一定要有强大的研发队伍。七、一定要有较强的自主创新能力。八、一定要有前瞻性、适合企业发展的经营战略。九、一定要有目标明确、推进有力、制度完善的经营思路。十、一定要有社会责任心。这“十条”董事长在PG电子(中国)官方网站内配发展的不同时期曾多次向自己的干部员工阐述，带领企业不断沿着这“十条”指出的方向而努力，今天，他郑重地将自己的深刻思考与社会各届人士分享，希望能够给创业路上的精英们以新的启迪。

接着，董事长又和大家分享了自己职业生涯中的深刻感悟，认为一个人要想成就一番事业，信心、毅力、智慧、外援、环境，五大要素缺一不可。其中信心是成就事业的根本，毅力是前进的关键，智慧是突出重围的钥匙，外援是走向胜利的支撑，环境是取得成功的基础。特别强调不仅顺风顺水时要有信心，遇到困难和挫折、身处逆境或者极为不利的环境之时，尤其要瞄准目标，坚定信心，矢志不渝，坚定不移，但绝不能蛮干，更离不开各方面的建议、支持，要珍惜并用好国家给企业创造的良好经济环境，一心一意把企业做大做强，回报社会，回报国家。这“五个要素”是董事长在PG电子(中国)官方网站内配历经重重困难成功上市之后发出的肺腑之言，并多次向全体干部员工阐释，希望每一个PG电子(中国)官方网站内配人都能从中汲取力量，在PG电子(中国)官方网站内配的大舞台上施展才华成就一番事业，体现人生价值。今天，与社会各届分享，希望大家都能成就梦想，走向成功。

最后，董事长以《国际化战略是企业做大做强的重要途径》为题，重点分享了PG电子(中国)官方网站内配做大做强的发展经验。指出，PG电子(中国)官方网站内配之所以实现十年跨越式发展，利益于六个字：“专业化、国际化”，得益于在专业化、国际化的道路上矢志不渝、强力推进十余年。企业无论是产品还是品牌都必须由专到精，由精到大，由大到强，汽车行业分工很细，气缸套就是发动机中一个核心零部件，只有做专，到了国际市场上才有做不完的订单，我们用几十年的时间将气缸套做专，如今无论是产销量还是市场份额，都是************。同时，做专之后一定要走出国门，实施国际化战略。在全球经济一体化的大形势下，如果两眼只盯着河南和国内市场，是做不大，做不强的。PG电子(中国)官方网站内配在改制前主要是国内市场，年创汇只有60万美元，年产量也就六七百万只。走上国际市场之后，出口创汇1.5亿美元，年产量达到5000万只，一个通用公司的订单量一年就达到1200万只。

在推进国际化战略方面，PG电子(中国)官方网站内配有六点心得：一、持续改进的能力是国际化的前提。没有最好，只有更好，管理提升永无止境。这是内功，我们从员工到管理团队一直都在练，从来没有停止过。因为在国际化的进程中，每个国际大客户都要进行审核，就连生产线挪动都得审核后才能动，不断地挑企业的毛病，一开始，我们也不接受，但是，慢慢地，我们观念就转变了，没有客户的挑毛病， 我们就不可能持续改进，PG电子(中国)官方网站内配也根本不可能有今天。每个企业都有自己遗憾的地方，都要想方设法去完善。二、质量控制能力是国际化的基础。我们每年生产5000万只气缸套，每只都精确到um，每个环节都有工艺标准，每个标准的执行情况都要有详细的记录，每一个问题都要及时解决、记录在案并跟踪验证，将产品质量不断提高，省委书记卢展工都肯定地表示我们的气缸套是高科技产品。三、自主创新能力是国际化的核心。我们不仅在国内建立了价值一个亿的实验中心，而且在美国、欧洲建有三个研发中心，还有博士后科研工作站、院士工作站，吸纳世界各地的人才和技术，瞄准全球最新研发趋势，用最新的研发成果抢占国际市场。四、优化产品结构是国际化的根本。一个好产品只是广义上讲。企业要发展，还要对选定的好产品不断优化，比如，我们一直生产的是气缸套，过去主要为国内企业的农机配套，而现在，主要同国际知名企业的乘用车、商用车、船舶、空调、豪华游艇配套，这就是实施产品结构调整的结果，结构调整就是要不断地把亏损产品、低赢利产品淘汰出去，抢抓高赢利产品。五、知识提升能力是国际化的支撑。每年我们都要从各高等院校吸纳六七十名大学毕业生，今年更多，共100多名，并且都是一本毕业生，还不断地送在职员工到海外轮训、清华大学等高等院校深造，聘请咨询公司、行业专家到公司传授新理念、新方法，使员工的知识得到持续更新。当然，企业发展的后劲还包括员工的福利待遇。我们的厂区、自动化设备、中央空调、面向全员的车补、房补、免费通讯、免费工作餐、员工互助基金、员工子女上大学奖励政策等福利政策和待遇等构建戮力同心求发展的后劲。六、拓展竞合能力是国际化的未来。市场经济有竞争也有合作，在我们刚进入国际市场的时候，世界500强——英国GKN集团还是我们的竞争对手，生产的气缸套产销量居欧洲市场首位，而我们的产销量当时是************，2005年，双方合作建立了PG电子(中国)官方网站GKN，英国GKN关闭了自己的缸套厂，在市场开拓、技术支持上发挥重要作用，而我们不仅拿出了资金、而且派出了最优秀的管理、技术、员工团队，甚至于分享订单，使得合资公司进入美国卡特彼勒、铂卡、康明斯等国际战略市场，增进了互信，双方的合作将迎来进一步的拓展。

“经过十二年的发展，PG电子(中国)官方网站内配的供货量已占美国三大汽车公司30%的份额，占整个北美市场40%的份额，占欧洲市场12%的份额，占中国市场42%的份额。” 董事长最后用一组数字结束了今年的演讲，同时也给今年的演讲作了最好的注脚，一个小时的课堂，时间短暂而内容丰盈，没有人走动，只有凝神倾听和沙沙的书写声。

聆听思想的声音，分享智慧的力量。董事长把PG电子(中国)官方网站内配的发展变成了一个社会发展的案例与大家分享发展经验，把个人的人生感悟坦诚地摆在大家面前，期待着更多企业都能像PG电子(中国)官方网站内配一样越做越大、越做越强，为焦作、河南的经济振兴乃至整个中国内燃机工业的发展做出贡献。