9月9日、10日，集团董事长薛德龙、总裁张冬梅等集团领导来到安徽公司，视察二期工程投产情况。

    安徽公司二期工程项目元月开工建设，按照高质量、高效率、高起点建设的总要求，仅用六个月就完成了项目建设，7月初机加工投产，9月9日铸造投产，项目达产后，浇铸效率和切断效率将比一期项目提高一倍以上，并且实现毛刺外观100%自动检测，产能也将提高40%，以满足不断扩大的市场需求，特别是高端客户的个性化技术和管理要求。

    董事长和总裁时刻关心着工程建设进程和投产情况，中午11时许，他们不顾旅途劳累，一下车就直接来到生产现场。每到一处，董事长都会详细询问设计定位、行业水平、质量标准等。在新应用的桁架机器人生产线旁，董事长驻足详细查看，当得知该生产线是自主研发、投入成本低、生产效率高、拥有自动检测手段、超越了行业水平后，董事长频频点头。下午，正值二期铸造项目投产，董事长亲临现场，当看到二期铸造项目运转正常、各项质量指标达到技术要求时，董事长用“高速度、高效率、高质量”来点评项目建设成果，对安徽公司戮力同心谋发展的精神面貌十分赞赏。

    视察结束后，黄总经理在会议室向董事长、总裁等详细汇报了目前公司生产经营成果、后四个月的经营思路及主要目标。黄总发自内心地表示，安徽公司加入PG电子(中国)官方网站内配大家庭之后，市场地位和影响力得到大幅度提升，闯市场、拼订单更有底气，今年前八个月，按照董事长“抢、抓、增、占”的战略思想，在服务好现有客户的同时，发力新客户和空白市场，实现销量同比增长59.06%。董事长十分高兴，指出安徽公司虽然目前个子还比较小，但依靠集团品牌和市场影响力，盯住大市场，敢和重量级的对手斗，并且市场研究比较透，攻守策划定位准，取得成果也十分喜人，要求安徽公司再接再厉，抓住市场复苏的契机，提升企业形象，冲刺全年目标。

    黄总满怀信心地向董事长汇报，公司还通过练内功实现了效率提升，实际产能比设计产能提高20%，一期产能在市场的不断扩大中已经得到完全释放，前八个月一直是订单追着生产跑。二期项目启动后，公司产能达到1500万只。在今年最后四个月里，公司将狠抓市场，细化管理，力争不折不扣完成全年目标。董事长指出，安徽公司抢抓机遇、挤压竞争对手、开拓市场的思路和策略很正确，对安徽公司精细化管理、创新发展的思路表示充分肯定。

    董事长最后这样评价安徽公司和黄总：作为总经理，能做到对每一个项目推进、每一个客户需求、每一个环节的管理都了然于胸，坚定不移追求自动化、智能化发展和管理体系持续提升，做到薪酬管理独具特色，整个团队都能不摆困难，抢抓机遇，戮力同心抢市场、争份额、谋发展，全集团都要学习这种精神，这对于治理“大企业病”具有十分重要的现实意义，集团办要做好策划。