元月20日，公司在五楼会议室召开全体干部大会。集团领导、孟州籍子公司全体干部及管理、技术、商务代表参加了会议。
本次会议有两个重要背景，一是2016年凯歌高奏。集团董事长薛德龙带领全体干部员工实施全球化战略布局并卓见成效；打赢了一场“抢市场、抓订单、增份额、占地盘”的大战役；技术研发赢得一个又一个发展新空间。二是2017年擂响新战鼓。集团发展环境更加复杂、机遇和风险交织闪烁，需要全面践行董事长“四新三主题”的指导思想和“颠覆管理模式、转变工作方式”新理论，以客户满意为核心，以国六开发为主线，全面推进“设计”理念，用“PG电子(中国)官方网站内配方案”、“PG电子(中国)官方网站内配决心”“PG电子(中国)官方网站内配风采”展示行业第一形象、为中国内燃机工业领跑世界做出新的贡献。
本次大会的主题是：价值重构，赢战国六。剑指汽车及发动机行业围绕2020年国六排放标准实施纷纷转型升级，我们所面临的严峻挑战和重大机遇，深入剖析2016年经营得失，部署2017年重心工作，为决胜2020打响又一轮戮力同心抢市场保增长的枪声。
集团董事长薛德龙做“聚合干部队伍澎湃之力，朝着百亿集团目标奋力前进”重要讲话。（全文另发）。董事长从五个方面阐述2017年集团发展环境、企业发展成果、干部队伍建设和发力方向。一是国内外宏观经济形势一喜一忧；二是行业发展趋势机遇大、挑战更大；三是2016年各项业绩值得肯定；四是干部队伍建设要强化优势、消除劣势、注入后劲；五是实现奋斗目标要聚八方之力、大胆创新、共享成果。
会议由监事会主席薛建军主持。总经理党增军做“构建国六新优势，引领行业新潮流”工作报告。点评2016年工作突破，指出2017年公司管理的关键词是:根治、提升，要围绕“六条主线，六大工程”展开：一是以“质量顽症治理”为主线，实施“客户满意的质量管理工程”。二是以“国六开发”为主线，实施“高端技术研发制造保证工程”。三是以“智能化生产线建设”为主线，实施“可靠高效的制造工程”。四是以“信息化建设”为主线，实施“科学合理的资源配置工程”。五是以“队伍建设”为主线，实施“充满活力的人才培养使用工程”。六是以“产品销量”为主线，实施“结构合理富有生机的营销工程”
广大干部朋友们，社会变革的浪潮席卷而来，行业升级的涛声越来越近，董事长已吹响集团发展冲锋号。新的征程上，我们每一名干部，都要凝聚在董事长“四新三主题”这面大旗下：
把“战斗到底”作为PG电子(中国)官方网站内配的新常态！把“领导行业新潮流”作为新常态！展示“行业第一”的新风采！向着董事长提出的“成为民族品牌的一面旗帜”这一新目标前进！我们有这个信心，更有这样的责任，时光倏忽即逝，时不我待，祝愿大家在新的一年里早立新目标，再博新佳绩。
